Τι είναι ο 'κανόνας του 30%' με τον οποίο έσωσε την Apple o Steve Jobs

Πίσω στο 1997, η Apple βρισκόταν ένα βήμα πριν από την κατάρρευση. Η επιστροφή του Steve Jobs και "ένας αυστηρός κανόνας 30%" ήταν ό,τι χρειαζόταν για να αλλάξει τα πάντα.

Το 1997, η Apple ήταν μια εταιρεία σε απόγνωση. Το brand είχε χάσει την ταυτότητά του, τα προϊόντα της εταιρείας ήταν πολλά και ασύνδετα, και ο ανταγωνισμός –κυρίως η Microsoft– την είχε στριμώξει. Η λύση; Μια επιστροφή που κανείς δεν περίμενε.

Το Διοικητικό Συμβούλιο πήρε τη μεγάλη απόφαση να φέρει πίσω τον Steve Jobs – τον άνθρωπο που είχε ιδρύσει την Apple και απομακρύνθηκε από την εταιρεία 12 χρόνια νωρίτερα. Κι αυτό που έκανε ο Jobs όταν γύρισε, ήταν κάτι παραπάνω από μια αλλαγή ηγεσίας. Ήταν μια ολική επαναφορά.

Ο "κανόνας του 30%"

Στην καρδιά της στρατηγικής του υπήρχε ένας απλός αλλά τολμηρός κανόνας: ο "κανόνας του 30%".

"Εξετάσαμε τον χάρτη πορείας της Apple και διαπιστώσαμε ότι μόλις το 30% των προϊόντων ήταν πραγματικά εξαιρετικά", είχε δηλώσει ο Jobs στο CNBC τον Οκτώβριο του 1997.

Τι έκανε λοιπόν; Απλά έκοψε τα υπόλοιπα. Περίπου το 70% των προϊόντων της Apple αποσύρθηκαν από την αγορά. Το προϊοντικό χαρτοφυλάκιο απλοποιήθηκε δραστικά και όλοι οι πόροι – οικονομικοί, ανθρώπινοι και δημιουργικοί – συγκεντρώθηκαν πάνω στο 30% που πραγματικά είχε αξία.

Η απόφαση είχε συνέπειες. Περίπου 4.100 εργαζόμενοι, δηλαδή σχεδόν το ένα τρίτο του προσωπικού, απολύθηκαν. Οι περικοπές ήταν σκληρές αλλά απαραίτητες. Μείωσαν τα λειτουργικά έξοδα κατά 500 εκατομμύρια δολάρια τον χρόνο. Κυρίως, όμως, έφεραν πίσω τη συγκέντρωση και τη στρατηγική σκέψη σε μια εταιρεία που είχε χάσει την πορεία της.

Steve JobsJustin Sullivan/Getty Images

Μέχρι τότε, η Apple προσπαθούσε να τα κάνει όλα για όλους. Πολλά προϊόντα, πολλές αγορές, καμία ξεκάθαρη στόχευση. Ο Jobs έβαλε τέλος σε αυτό. Δεν ήθελε να ακολουθεί τις ανάγκες της αγοράς. Ήθελε να τις διαμορφώνει.

Ποιότητα, απλότητα και σχεδιασμός

Η νέα εποχή βασίστηκε σε λίγα, εξαιρετικά προϊόντα. Όλα είχαν σχεδιαστεί με επίκεντρο την ποιότητα, την απλότητα και τον σχεδιασμό. Και αυτή η προσέγγιση απέδωσε: το iPod το 2001, το iPhone το 2007, το iPad το 2010 — όλα ήρθαν μέσα από τη φιλοσοφία του 30%.

Η αγορά ανταποκρίθηκε. Η εμπιστοσύνη αποκαταστάθηκε. Η Apple μετατράπηκε από μια εταιρεία στα πρόθυρα της χρεοκοπίας στη μεγαλύτερη τεχνολογική δύναμη του πλανήτη. Και όλα ξεκίνησαν με μια απλή, αλλά αποφασιστική ιδέα: να κρατήσεις μόνο το καλύτερο.

 Ακολούθησε το Esquire στο Facebook, το Twitter και το Instagram.

Οι πιο πρόσφατες Ειδήσεις

Διαβάστε πρώτοι τις Ειδήσεις για πολιτικές εξελίξεις, συνεντεύξεις διασήμων, συμβουλές για αντρική μόδα και συνταγές για φαγητό και πότο στο esquire.com.gr

Είδαμε τον 79χρονο Sylvester Stallone στο γυμναστήριο και μας έπεσε το σαγόνι (βίντεο)

Once Rocky, always Rocky! Στη λεζάντα στο Instagram, σχεδόν αναφέρεται σε τραγούδι του Σάκη Ρουβά, ωστόσο, το μόνο σίγουρο είναι πως ρίχνει άπειρη δουλειά για να δείχνει τόσο γυμνασμένος. Αυτά εμείς να τα βλέπουμε που έχουμε γίνει ένα με τον καναπέ...

Εξόρμηση στο βουνό των θεών

Το Malathro - Olympus Guest House είναι ένα κατάλυµα που δεν περιορίζεται στη φιλοξενία, αλλά γίνεται αφετηρία για εµπειρίες.

Ο Matthew McConaughey κατοχύρωσε διάσημη ατάκα του για να κάνει χαλάστρα στο AI

Ο οσκαρικός ηθοποιός μπαίνει μπροστά στην επέλαση της τεχνητής νοημοσύνης με μια πρωτοποριακή νομική κίνηση. Το "alright, alright, alright" δεν ανήκει πλέον σε κανέναν άλλον και αυτό μπορεί να αλλάξει τα πάντα για το μέλλον του Χόλιγουντ.

Γιατί οι σύγχρονες συσκευές χαλάνε πιο γρήγορα από τις παλιές;

Το ψυγείο της γιαγιάς δουλεύει ακόμη, ενώ η καινούργια συσκευή μοιάζει "κουρασμένη" μέσα σε λίγα χρόνια. Τι άλλαξε στην ποιότητα, στην παραγωγή και στον τρόπο που χρησιμοποιούμε τα πράγματα στο σπίτι μας;

Γραφει Τιμος Σαλαμες

Τρεις ερωτήσεις στον εαυτό σου για να δεις αν είσαι ευτυχισμένος, σύμφωνα με τον Bill Gates

Τι σημαίνει πραγματική επιτυχία; Ο Bill Gates αποκαλύπτει τις τρεις απλές ερωτήσεις που τον βοηθούν να κρίνει αν μια ζωή ήταν γεμάτη και ουσιαστική.

Γραφει Τιμος Σαλαμες

Αυτές τις ερωτήσεις δεν πρέπει να κάνεις σε ένα πρώτο ραντεβού

Ένα πρώτο ραντεβού δεν είναι ανάκριση. Ορισμένες ερωτήσεις, όσο αθώες κι αν φαίνονται, μπορούν να δημιουργήσουν πίεση και αμηχανία πριν καν χτιστεί η σύνδεση.

Γραφει Πωλινα Φραγκου